可以看出少人化的意义，那么建立能够实现少人化的作业场所显得尤为重要。少人化就是需要以少的人员来对应市场的需求，它是与降低定员制的省人化有区别的，为此要：

         1. 无论谁都能简单作业的标准化；

         2. 在机械设备上安装购物车脚轮源头厂家，可以使其自由地运动；

         3. 消除有距离的小岛，集中在一个地方作业，管理多个工程；

         4. 进行轮换作业，培养出无论哪个工程都能做好的人才；

         5. 抛弃“这个工程是由多少人员编成”的这种定员制的考虑方法。

    在同一项工作中，一名作业者操作很多台同种类的机器，把这种工作叫做管理多个机台。与此相对，管理多个工程是指按作业流的

顺序，管理很多的工程。管理多机台的时候，虽然增加了台数，但并不能就单纯地认为提高了效率，这是因为在各工程中，因由生产量

的差异，所以会增加中间半成品。第二天生产数量变动时，管理多个机台方式因机器被固定，增加或减少作业者是比较困难的；而管理

多个工程就可灵活地应对产量的增减。另外，在管理多个工程的情况下，若有另外的作业者加入，会有助于原作业者水平的提高。